2025年度全国及省级学科竞赛评审全面收官，艺术设计学院以国家级奖项212项、省级奖项603项的卓越战绩，实现获奖总量同比96%的井喷式增长，其中国家一等奖达26项，二等奖68项，三等奖150项，省级奖717项。较2024年增长翻番，创下学院历史最高纪录。这份跨越式突破的成绩单，正是学院“以赛促教、以赛促学、教赛相长”理念深入落地的生动注脚，更是全院师生踔厉奋发、追求卓越的有力见证。

一、制度创新“七维驱动”，构建竞赛育人长效机制

亮眼成绩的背后，是学院全员参与的系统发力与制度创新的刚性保障。学院将2025年确立为“学科竞赛机制建设年”，构建起覆盖教师、学生、管理干部的全链条考核体系，以“七维驱动”机制确保竞赛工作落地见效：

一是教师考核刚性化，将指导学生竞赛获奖作为教师年度考核核心指标，与评优评先、绩效奖励直接挂钩；二是毕业条件显性化，将竞赛获奖纳入研究生毕业主要条件及本科生创新创业必修学分，未达标者不予毕业；三是能力评价常态化，将竞赛成果作为研究生专业实践能力考察的关键环节，嵌入培养全过程；四是评优评先权重化，在本科生、研究生所有奖学金、评优评先工作中，竞赛成果占比均具有较大权重，树立鲜明导向；五是负责人管理动态化，对12名竞赛负责人实行年度量化考核，优胜劣汰；六是管理干部责任化，对分管副院长、竞赛主管人员实施专项年度考核，压实管理责任；七是全员参与制度化，构建“统筹协调、分工负责、全员参与”工作格局，形成层层有目标、人人有担子的竞赛生态。

这一系列“硬制度”的落地，彻底激活了师生内生动力，2025年学院组织参与13项顶级赛事，报送作品超3000件，参赛规模与作品质量双双刷新纪录，“人人想参赛、人人争获奖”的浓厚氛围全面形成。

二、成果复盘寻优图强，育人实效全面彰显

数据增长的背后是育人质量的实质跃升。本年度获奖覆盖学院所有年级、所有专业，实现从“点上开花”到“面上结果”的历史性转变。一件件斩获国奖的精品力作，凝聚着指导教师牺牲假期倾力辅导的智慧心血，记录着参赛学子挑灯夜战反复打磨的青春汗水，生动诠释了“匠心育人、追求卓越”的学院精神。

面向未来，学院清醒认识到：成绩是新的起跑线。对标国内顶尖院校，我们仍需在冲刺国赛最高奖项、打造全国标杆性作品上持续发力。为此，学院提前谋篇布局，将2026年确定为“竞赛质量提升年”，将重点实施 “四项战略工程” ：一是品牌赛事拓展工程，主动对接国际顶级设计大赛，拓宽师生全球视野；二是优势项目攻坚工程，集结顶尖师资组建“夺金突击队”，对重点赛事定向突破；三是原创成果培育工程，深挖甘肃文化资源，打造具有地域标识度和全国影响力的特色作品；四是赛事主办升级工程，高水平办好学院自有品牌赛事，提升西北艺术设计教育话语权。

三、奋进新征程，赋能“一流学科突破工程”建设

乘势而上开新局，凝心聚力再出发。艺术设计学院将以“翻一番”的跨越为新起点，持续深化“教赛融合”育人模式改革，以更完善的制度体系、更精准的指导服务、更优质的资源保障，推动学科竞赛从数量增长向质量跃升转型。学院将勇担使命，为学校“一流学科突破工程”建设贡献更多艺术智慧与设计力量，奋力书写新时代艺术类人才培养的崭新篇章！

（文图/宋钊 初审/陈小娟 复审/车建修 终审/冯鑫 校对/张文瑞 来源/艺术设计学院）